Nachhaltigkeitsbericht für die Prinzhorn Group

Lesedauer: 04:00 Minuten

Nachhaltigkeitsberichte sind längst kein „nice to have“ mehr. Banken wollen sie sehen, Geschäftspartner:innen auch, und alle, die es genau wissen wollen, sowieso. Gleichzeitig sollen sie etwas leisten, das gar nicht so einfach ist: Unternehmensstrategie erklären, Kennzahlen verständlich machen und das Ganze so aufbereiten, dass man nicht nach Seite 3 aufgibt. Für die Prinzhorn Group haben wir den Nachhaltigkeitsbericht 2024 gesamthaft konzipiert, redaktionell begleitet und im bestehenden Corporate Design umgesetzt.

Wir arbeiten seit vielen Jahren für die Prinzhorn Group, und mit Geschäftsberichten für Konzern-Kund:innen haben wir reichlich Erfahrung. Der Nachhaltigkeitsbericht 2024 war trotzdem eine Premiere: der erste, den wir für Prinzhorn umgesetzt haben. 156 Seiten, auf Englisch, mit allen ESG-Kennzahlen der Gruppe.

Was ist die Prinzhorn Group?

Die Prinzhorn Group ist ein österreichisches Familienunternehmen, das seit 1853 besteht und heute rund 10.000 Mitarbeiter:innen in 16 Ländern beschäftigt. 2024 lag der konsolidierte Nettoumsatz bei 2,3 Milliarden Euro. Das Geschäftsmodell ist ein echter Kreislauf, an dem drei Divisionen beteiligt sind:

Hamburger Recycling sammelt und verarbeitet Altpapier.
Hamburger Containerboard macht daraus neues Wellpappenrohpapier.
Dunapack Packaging fertigt daraus Verpackungen.

Die Produkte sind zu 100 Prozent recycelbar und bestehen zu über 90 Prozent aus recyceltem Material. Nachhaltigkeit ist bei Prinzhorn also Teil des Geschäftsmodells – ein dankbarer Ausgangspunkt für einen Bericht darüber.

Mehr Inhalt, mehr Anspruch, mehr Komplexität

Prinzhorn veröffentlicht seit mehreren Jahren Nachhaltigkeitsberichte, die Ausgabe 2024 ist bereits die vierte. Und wie das so ist: Mit jeder Ausgabe steigt der Anspruch. 2024 kam einiges zusammen:

die Unternehmensstrategie „COMPASS“ als klarer Rahmen
Ziele nach der Science Based Targets initiative (SBTi)
eine umfassende Double-Materiality-Analyse
zusätzliche nicht-finanzielle Kennzahlen auf Gruppenebene
und erstmals alle Einheiten der Gruppe im Berichtsumfang

Der Bericht folgt den GRI-Standards und orientiert sich zunehmend an den europäischen ESRS. Damit war auch die zentrale Herausforderung klar: Wie bringt man all das zusammen, ohne dass es sich wie ein Excel-Export mit Cover anfühlt?

Verständlich für Menschen, sinnvoll für Stakeholder

Der Bericht sollte mehr sein als eine Sammlung von Zahlen und Maßnahmen. Ziel war, Strategie, ESG-Kennzahlen und operative Umsetzung miteinander zu verbinden und die Unternehmenswerte People, Performance und Responsibility klar abzubilden. Konkret lesen den Bericht Banken, Geschäftspartner:innen und Mitarbeiter:innen. Alle mit unterschiedlichen Blickwinkeln, aber demselben Anspruch: verstehen, worum es geht.

Bevor wir auch nur eine Zeile gestaltet haben, ging es um eines: Ordnung. Welche Inhalte gehören wohin? Wie hängen Strategie und Kennzahlen zusammen? Und wie baut man einen Bericht so auf, dass man sich auch auf Seite 60 noch orientiert? Unser Fokus lag darauf, die Inhalte logisch zu strukturieren, Zusammenhänge sichtbar zu machen und eine klare erzählerische Linie durch den gesamten Bericht zu ziehen. Weil Nachhaltigkeit komplex ist, die Darstellung davon aber nicht unnötig kompliziert sein muss.

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Konzept, Redaktion, Gestaltung – alles greift ineinander

Wir haben den Bericht von der ersten Idee bis zur finalen Umsetzung begleitet. Den Einstieg setzt das Cover, dessen Idee aus unserem Haus stammt: „Looks easy. Right?“ Eine Verpackung aus Karton sieht simpel aus, dahinter stecken aber, wie es im Bericht heißt, hundert verantwortungsvolle Entscheidungen. Reduziert gestaltet und klar verankert im Corporate Design der Prinzhorn Group.

Gestalterisch haben wir ein Layoutsystem entwickelt, das Texte, Kennzahlen und Grafiken sauber voneinander trennt, Orientierung schafft und trotzdem flexibel genug ist für unterschiedliche Inhalte.

Parallel dazu lief die redaktionelle Arbeit, und zwar direkt auf Englisch: Texte wurden auf Basis interner Inputs ausgearbeitet, Management-Statements abgestimmt, Inhalte stilistisch harmonisiert und Terminologien vereinheitlicht. ESG, SBTi, COMPASS – klingt selbstverständlich, ist es aber nicht, wenn mehrere Abteilungen daran arbeiten.

In der Umsetzung ging es dann ins Detail: Kennzahlen aufbereiten, Tabellen und Grafiken strukturieren, Inhalte setzen und als digitales PDF finalisieren. Bei einem Thema, das so genau ist wie ESG-Reporting, gehört monatelange Arbeit bis ins kleinste Detail einfach dazu. Wer die Redaktionsrolle übernimmt, muss präzise und gewissenhaft arbeiten – bei jeder Zahl, jedem Begriff und jeder Fußnote.

Eine Landingpage auf der Sustainability-Website der Gruppe, die wir ebenfalls betreuen, macht den Bericht online zugänglich.Weg mit dem Zahlenfriedhof

Unsere Leistungen im Überblick:

Konzeption und Struktur des Nachhaltigkeitsberichts 2024
Cover-Idee und Layoutsystem im Corporate Design der Prinzhorn Group
Redaktion direkt auf Englisch, in enger Abstimmung mit den Fachabteilungen
Aufbereitung der ESG-Kennzahlen, Tabellen und Grafiken
Finalisierung als digitales PDF
Landingpage auf der Sustainability-Website der Gruppe

Weg mit dem Zahlenfriedhof

Am Ende steht ein Nachhaltigkeitsbericht, der strategische Inhalte und Kennzahlen klar verbindet, die Ausrichtung des Unternehmens nachvollziehbar macht und auch bei komplexen Themen Orientierung bietet. Ein Dokument, das tatsächlich genutzt werden kann: für Entscheidungen, für Kommunikation und auch von allen, die nicht täglich mit ESG-Kennzahlen arbeiten.

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ESG-Bericht mit Struktur: Nachhaltigkeitsbericht für die Prinzhorn Group

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